Cuando tomamos la decisión de invertir en un negocio y, para ello, elegimos acertadamente una franquicia generalmente buscamos primero por Internet. Evaluamos varias opciones para ver cual se adapta más a lo que buscamos según nuestros gustos, capacidad de inversión y circunstancias.

Pongamos que tenemos una lista de 5 posibles candidatas que nos atraen y empieza la ronda de eliminación.

Para ello debemos conocer mejor cada una de las opciones y sólo hay una forma de hacerlo. Solicitar una reunión con cada una de las compañías franquicadoras que están detrás de cada modelo de negocio.

Generalmente te atenderá el director de expansión y entonces es cuando comienza la ronda de análisis por tu parte y presentación por parte de tu interlocutor.

Si quieres que te asesoren acerca de cualquier cosa no le pidas opinión al interesado en esa cosa. Lógicamente te va a decir que lo suyo es lo mejor.

Otra de las ventajas que tienen las franquicias es que existen asesores imparciales, como nosotros, que te pueden guiar en todo el camino hasta tu incorporación en el negocio. La inversión que se tiene que hacer en este tipo de servicio probablemente sea una de las más acertadas que hagas en el camino del emprendimiento en franquicia.

Las 10 preguntas que debes hacerle a la franquicia en la primera reunión

Te recomendamos que lleves apuntadas estas preguntas y vayas una por una obteniendo las respuestas.

  1. Antigüedad de la franquicia y año en el que empezó a franquiciar
  2. ¿Tiene negocios propios y cuántos?
  3. ¿Cuántos franquiciados tienen y donde? ¿Cuántos en calle y en centro comercial? 
  4. ¿La marca esta registrada en Patentes y Marcas?
  5. ¿Está inscrita en el registro de franquiciadores?
  6. ¿Cuántos locales ha abierto y cerrado en el último año?
  7. ¿Qué apoyo en marketing online y offline se comprometen a proporcionarte?
  8. ¿Te buscan ellos el local o lo tienes que buscar tú?
  9. Plan de negocio donde se recoja una cuenta de perdidas y ganancias modelo real. Mejor si es de uno de sus locales propios. Y donde figure también las necesidades de rotación de clientes por franja horaria.
  10. Inversión total y necesidades de tesorería para los primeros meses. Así como el retorno estimado de la inversión.

 

Fuente: asesorfranquicia.com